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1.牽頭負責(zé)施工合同、分包合同、采購合同等各類商務(wù)合同的起草、評審、修訂工作，確保條款合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險可控。全程動態(tài)監(jiān)控合同履行進度，主動識別合同履行過程中的潛在糾紛，牽頭制定應(yīng)對方案，及時跟進設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等引發(fā)的合同變更事宜，確保變更條款與原合同銜接一致。?
2.牽頭編制項目商務(wù)策劃書及成本預(yù)算方案，全程監(jiān)控項目成本支出，重點管控材料采購價格、人工單價、設(shè)備租賃費用、分包結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開展成本分析，對比實際成本與預(yù)算差異，及時預(yù)警超支風(fēng)險。?
3.牽頭與供應(yīng)商、分包商進行商務(wù)談判，明確合同價格、結(jié)算方式、履約標準、交貨/完工期限等核心條款。跟蹤合作方履約情況，定期評估服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、進度保障能力等，處理履約過程中的質(zhì)量異議、進度滯后、違約賠償?shù)葐栴}，建立合作方信用評價體系，優(yōu)化合作資源。
4.依據(jù)合同約定、施工圖紙、簽證資料等，及時編制工程進度款支付申請、竣工結(jié)算報告，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準確完整、依據(jù)充分。?
5.建立款項回收臺賬，制定回款計劃，跟蹤進度款、竣工結(jié)算款等款項到賬情況。牽頭與業(yè)主、監(jiān)理方核對工程量及結(jié)算費用，處理結(jié)算爭議，推動結(jié)算審批流程，加快結(jié)算進度。
6.全面識別項目實施過程中的商務(wù)風(fēng)險（包括市場價格波動、合同條款漏洞、政策法規(guī)變化、合作方違約等），制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，定期開展風(fēng)險排查，及時調(diào)整防控策略，降低風(fēng)險損失。?7.定期編制成本分析報表、合同履行報表、結(jié)算回款報表等，對項目商務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析，總結(jié)項目盈利規(guī)律、成本控制經(jīng)驗及商務(wù)管理短板，形成專題分析報告，為公司市場投標、項目立項、戰(zhàn)略決策等提供詳實的商務(wù)數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。8.加強與公司內(nèi)部工程、技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)等部門的協(xié)同配合，牽頭組織商務(wù)專題會議，通報項目商務(wù)進展、成本狀況及存在問題，推動跨部門協(xié)作。