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核心定位：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的“中樞核心”，統(tǒng)籌全局行政體系、協(xié)調(diào)跨層級(jí)/跨板塊事務(wù)、保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地，兼具“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”四大核心職能。
1. 戰(zhàn)略落地與決策支撐
- 對(duì)接集團(tuán)高層（董事長(zhǎng)、總裁班子），參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策研討，整合行業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)信息，提供專業(yè)分析與建議。
- 跟蹤集團(tuán)重大決議、戰(zhàn)略項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，建立督辦機(jī)制，定期向高層反饋推進(jìn)情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案。
- 起草集團(tuán)年度工作報(bào)告、高層講話稿、戰(zhàn)略文件等重要材料，確保內(nèi)容精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
2. 全局統(tǒng)籌與跨板塊協(xié)調(diào)
- 統(tǒng)籌集團(tuán)辦公室整體運(yùn)營(yíng)，制定并優(yōu)化行政管理制度、工作流程（如會(huì)議、公文、接待規(guī)范），推動(dòng)全集團(tuán)行政體系標(biāo)準(zhǔn)化。
- 牽頭協(xié)調(diào)集團(tuán)各子公司、各職能部門的重大事務(wù)，解決跨板塊協(xié)作卡點(diǎn)，確保資源共享、目標(biāo)一致。
- 統(tǒng)籌集團(tuán)級(jí)會(huì)議（如股東大會(huì)、董事會(huì)、年度經(jīng)營(yíng)會(huì)）的組織籌備，包括議程規(guī)劃、材料匯總、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)后復(fù)盤等。
3. 公文處理與信息管理
- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公文的起草、審核、流轉(zhuǎn)與歸檔，規(guī)范公文格式與傳遞流程，保障信息傳遞高效、準(zhǔn)確。
- 搭建集團(tuán)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)橋梁，篩選各板塊核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、重大事項(xiàng)，定期匯總形成簡(jiǎn)報(bào)，供高層決策參考。
- 管理集團(tuán)對(duì)外宣傳、公關(guān)溝通，統(tǒng)籌重要對(duì)外函件、聲明的審核，維護(hù)集團(tuán)品牌形象。
4. 后勤保障與資源優(yōu)化
- 統(tǒng)籌集團(tuán)總部行政后勤（辦公環(huán)境、物資采購(gòu)、車輛管理、資產(chǎn)管理），監(jiān)督子公司后勤工作，優(yōu)化成本控制。
- 負(fù)責(zé)集團(tuán)高層行程安排、高端商務(wù)接待（政府領(lǐng)導(dǎo)、重要合作伙伴、行業(yè)大咖），制定個(gè)性化接待方案，統(tǒng)籌資源調(diào)配。
- 管理集團(tuán)辦公室經(jīng)費(fèi)預(yù)算，把控行政開支，提高資源使用效率。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體系賦能
- 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)、開展部門培訓(xùn)與績(jī)效考核，打造高效協(xié)作的行政團(tuán)隊(duì)。
- 指導(dǎo)子公司行政部門工作，推動(dòng)集團(tuán)行政體系的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升全集團(tuán)行政服務(wù)水平。
- 牽頭集團(tuán)行政相關(guān)的信息化建設(shè)（如OA系統(tǒng)優(yōu)化、辦公數(shù)字化工具落地），提升運(yùn)營(yíng)效率。

任職要求：
1、學(xué)歷學(xué)位要求：MBA、碩士研究生。
2、有集團(tuán)總裁辦主任10年以上的工作經(jīng)歷。
3、思維敏捷，有大局觀，有較強(qiáng)的公文寫作能力。