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1. 統(tǒng)籌線上運營團隊，帶領團隊，實現(xiàn)線上運營的市場轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)線上營收。
戰(zhàn)略落地與決策支撐
2、對接集團高層（董事長、總裁班子），參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策研討，整合行業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息，提供專業(yè)分析與建議。
- 跟蹤集團重大決議、戰(zhàn)略項目的執(zhí)行進度，建立督辦機制，定期向高層反饋推進情況、風險點及解決方案。
- 起草集團年度工作報告、高層講話稿、戰(zhàn)略文件等重要材料，確保內(nèi)容精準、邏輯嚴謹。
3. 全局統(tǒng)籌與跨板塊協(xié)調(diào)
- 統(tǒng)籌集團辦公室整體運營，制定并優(yōu)化行政管理制度、工作流程（如會議、公文、接待規(guī)范），推動全集團行政體系標準化。
- 牽頭協(xié)調(diào)集團各子公司、各職能部門的重大事務，解決跨板塊協(xié)作卡點，確保資源共享、目標一致。
- 統(tǒng)籌集團級會議（如股東大會、董事會、年度經(jīng)營會）的組織籌備，包括議程規(guī)劃、材料匯總、會場布置、會后復盤等。
4、公文處理與信息管理
- 負責集團公文的起草、審核、流轉(zhuǎn)與歸檔，規(guī)范公文格式與傳遞流程，保障信息傳遞高效、準確。
- 搭建集團內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)橋梁，篩選各板塊核心經(jīng)營數(shù)據(jù)、重大事項，定期匯總形成簡報，供高層決策參考。
- 管理集團對外宣傳、公關溝通，統(tǒng)籌重要對外函件、聲明的審核，維護集團品牌形象。
5. 后勤保障與資源優(yōu)化
- 統(tǒng)籌集團總部行政后勤（辦公環(huán)境、物資采購、車輛管理、資產(chǎn)管理），監(jiān)督子公司后勤工作，優(yōu)化成本控制。
- 負責集團高層行程安排、高端商務接待（政府領導、重要合作伙伴、行業(yè)大咖），制定個性化接待方案，統(tǒng)籌資源調(diào)配。
- 管理集團辦公室經(jīng)費預算，把控行政開支，提高資源使用效率。
6. 團隊建設與體系賦能
- 領導集團辦公室團隊，明確崗位職責、開展部門培訓與績效考核，打造高效協(xié)作的行政團隊。
- 指導子公司行政部門工作，推動集團行政體系的協(xié)同聯(lián)動，提升全集團行政服務水平。
- 牽頭集團行政相關的信息化建設（如OA系統(tǒng)優(yōu)化、辦公數(shù)字化工具落地），提升運營效率。