一、業(yè)務(wù)目標與銷售落地
1. 承接華為3C融合產(chǎn)品銷售指標，制定區(qū)域/門店銷售計劃，統(tǒng)籌貨品進銷存管理，保障業(yè)績達成。
2. 對接華為廠家及合作伙伴，落實品牌考核政策，挖掘合作機會，維護穩(wěn)定的供需與合作關(guān)系。
二、產(chǎn)品與市場運營
1. 調(diào)研3C融合產(chǎn)品市場趨勢、競品動態(tài)，結(jié)合華為產(chǎn)品特性制定定價、推廣策略，輸出產(chǎn)品賣點包裝方案。
2. 負責門店融合產(chǎn)品陳列規(guī)劃，統(tǒng)籌電商平臺運營與活動策劃，協(xié)同推進產(chǎn)品全生命周期營銷落地，跟蹤效果并復盤優(yōu)化。
三、團隊管理與能力提升
1. 搭建團隊管理體系，制定培訓計劃，開展產(chǎn)品知識、服務(wù)技能培訓，提升團隊專業(yè)能力與服務(wù)標準。
2. 優(yōu)化團隊工作氛圍，激勵員工輸出華為3C融合產(chǎn)品全套解決方案，推動團隊協(xié)同達成經(jīng)營目標。
四、客戶服務(wù)與體驗保障
1. 統(tǒng)籌門店服務(wù)流程落地，提供全場景優(yōu)質(zhì)服務(wù)，妥善處理客戶投訴與需求，強化客戶對華為品牌的忠誠度。
2. 收集客戶反饋，同步至廠家及內(nèi)部團隊，為產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)升級提供依據(jù)。
五、資源協(xié)同與合規(guī)管控
1. 拉通華為總部、內(nèi)部各部門資源，高效對接業(yè)務(wù)需求、同步推進進度，保障業(yè)務(wù)順暢運轉(zhuǎn)。
2. 落實品牌運營標準與合規(guī)要求，做好庫存、現(xiàn)金管理，把控業(yè)務(wù)全流程風險。