組織策劃編制公司年度/月度工作目標(biāo)計(jì)劃,落實(shí)公司年度發(fā)展規(guī)劃。
負(fù)責(zé)公司級(jí)三重工作目標(biāo)計(jì)劃、總經(jīng)理辦公會(huì)計(jì)劃、經(jīng)管會(huì)決議、專項(xiàng)工作計(jì)劃等事項(xiàng)的每月/周點(diǎn)檢、考核與考核結(jié)果執(zhí)行落實(shí);
負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)管會(huì)涉及我司決議事項(xiàng)的跟蹤點(diǎn)檢并更新三重?cái)?shù)據(jù)提報(bào)總經(jīng)辦及集團(tuán)董辦;
協(xié)調(diào)、解決工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析、預(yù)警、上報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況;
協(xié)助部長(zhǎng)日常重大事項(xiàng)的調(diào)度及跨中心、跨部門資源的協(xié)調(diào),推動(dòng)三重工作目標(biāo)計(jì)劃的完成; 協(xié)助部長(zhǎng)組織月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì),收集、審核各中心提交的會(huì)議資料,編制綜管中心匯報(bào)資料;
制訂和完善公司的績(jī)效管理體系,組織擬定公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則。
依據(jù)績(jī)效規(guī)劃,通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟,逐步將規(guī)劃進(jìn)行落實(shí),指導(dǎo)和協(xié)助各部門進(jìn)行績(jī)效體系的完善,督促與績(jī)效相關(guān)的流程優(yōu)化工作。
建立和持續(xù)改善績(jī)效考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)管理體系,對(duì)統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范,落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員職責(zé),每月跟進(jìn)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施中高層績(jī)效考核工作并匯總?cè)珕T考核情況,提交上級(jí)審核。
組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談,對(duì)績(jī)效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行點(diǎn)檢。
協(xié)調(diào)績(jī)效考核中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及其它突發(fā)事件,對(duì)各部門提出的異議進(jìn)行收集,并反饋給上級(jí),協(xié)調(diào)組織績(jī)效申訴的裁決,并通知裁決結(jié)果。
每月進(jìn)行一次績(jī)效考核指標(biāo)及考核結(jié)果的抽查或全查,對(duì)稽查出的問(wèn)題進(jìn)行考核通報(bào)并督促相關(guān)部門整改糾錯(cuò)。
依據(jù)績(jī)效結(jié)果及績(jī)效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果,提出績(jī)效改進(jìn)建議,并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。 做好企業(yè)績(jī)效文化建設(shè),倡導(dǎo)公司的良性文化,并以考核的形式來(lái)引導(dǎo),使績(jī)效文化變成企業(yè)文化的重要組成部分。
建立并保管員工績(jī)效考核檔案,整理考核文件與資料并歸檔備案。
職位福利:餐補(bǔ)、房補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金