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1.制訂公司的整個運營方針、策略。
2.公司品牌的策劃和推廣。
3.建設和發(fā)展整個運營團隊
4.協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。
5.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程;
6.策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
7.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;
8.制定公司運營標準并監(jiān)督實施;
9.制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成;
10.制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作,建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;
11.完成上級領導臨時交辦的其他任務。