1根據(jù)銷售計(jì)劃制定好生產(chǎn)部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;2.按照生產(chǎn)部的工作流程及和生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督實(shí)施3.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率；4. 生產(chǎn)操作人員的管理、培訓(xùn)以及對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)以及生產(chǎn)操作工進(jìn)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施；5.班次固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣等的管理；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，按6S管理要求規(guī)范生產(chǎn)車間；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員調(diào)配以及對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的審核；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的調(diào)試與日常保養(yǎng)工作；9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備耗材、設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)、申購(gòu)工作；
有食品相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn) 具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力