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更新于 10月20日
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舉報(bào)

物業(yè)工程主管

8000-12000元
  • 南京建鄴區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

消防工程安防工程機(jī)電工程醫(yī)院工業(yè)園區(qū)小區(qū)
一、設(shè)施設(shè)備全生命周期管理
  1. 核心系統(tǒng)運(yùn)維：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院供配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、消防系統(tǒng)及醫(yī)用氣體系統(tǒng)的日常運(yùn)行監(jiān)控，確保醫(yī)療設(shè)備配套保障指標(biāo) 100% 達(dá)標(biāo)；
  1. 預(yù)防性維護(hù)：制定年度 / 季度 / 月度設(shè)備維保計(jì)劃，組織實(shí)施定期巡檢與校準(zhǔn)，建立完整設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)檔案，留存維修記錄與故障分析報(bào)告；
  1. 備品備件管控：編制采購計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，平衡供應(yīng)保障與成本控制，確保關(guān)鍵備件應(yīng)急可用。
二、團(tuán)隊(duì)與服務(wù)管理
  1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：統(tǒng)籌工程維修班組的工作分配、技能培訓(xùn)與績(jī)效考核，組織定期例會(huì)與應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)響應(yīng)速度；
  1. 醫(yī)患服務(wù)協(xié)同：對(duì)接醫(yī)院各科室需求，建立快速報(bào)修響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)先處理手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等核心區(qū)域的工程問題，提升醫(yī)患服務(wù)滿意度；
  1. 跨部門協(xié)調(diào)：與設(shè)備供應(yīng)商、第三方服務(wù)商保持緊密溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、調(diào)試及售后維修，保障醫(yī)療流程連續(xù)性。
三、安全合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控
  1. 安全體系建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)安全規(guī)范，制定設(shè)備安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全隱患排查，防范電氣火災(zāi)、設(shè)備泄漏等安全事故；
  1. 合規(guī)管理：確保所有工程操作符合醫(yī)院感染控制要求，配合醫(yī)療質(zhì)量檢查，提供設(shè)備運(yùn)維合規(guī)性報(bào)告；
  1. 應(yīng)急處置：突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修，減少對(duì)診療工作的影響，事后復(fù)盤并優(yōu)化預(yù)防措施。
四、成本與品質(zhì)優(yōu)化
  1. 成本管控：編制工程部門年度預(yù)算，監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)，推行節(jié)能降耗方案，合理控制維修與運(yùn)營(yíng)成本；
  1. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)運(yùn)維工作流程，引入智能化管理工具，提升設(shè)備監(jiān)控與維修效率；
  1. 品質(zhì)監(jiān)督：建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期開展客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)反饋問題制定整改措施并跟蹤落實(shí)。

工作地點(diǎn)

建鄴區(qū)南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬南京國(guó)際醫(yī)院

職位發(fā)布者

戈先生/管理員

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