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汽車質(zhì)量經(jīng)理崗位職責：
1、團隊建設
①根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責產(chǎn)品質(zhì)量全過程（項目質(zhì)量、供應鏈質(zhì)量、過程質(zhì)量、售后質(zhì)量、質(zhì)量體系等）覆蓋的質(zhì)量機構(gòu)及匹配相應組織架構(gòu)的人員團隊。
②負責全員質(zhì)量意識、部門質(zhì)量文化的塑造；每月組織一次針對全系統(tǒng)的質(zhì)量專題培訓。
③負責質(zhì)量團隊培訓，提升現(xiàn)有團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行能力；負責質(zhì)量人員能力評估，后備力量梯隊建設及崗位分析和績效考評評估。
2、質(zhì)量指標管理
①組織部門展開內(nèi)、外部質(zhì)量損失管理；對指標進行測算、分解、實際達成分析、及制定相關措施等活動，促成指標的達成。
②熟悉主流車企及Tier one的索賠流程，探索售后索賠新思路，主導降賠工作的完成。
③對因零件來料原因?qū)е碌膬?nèi)、外部質(zhì)量損失，通過合理、合法的轉(zhuǎn)嫁，維護公司利益。
④組織部門內(nèi)部，對新品移交合格率，零件入廠檢驗合格率，制程一次下線合格率，成品入庫合格率，出貨抽檢合格率等質(zhì)量指標進行監(jiān)控、分析、提升，使部門全流程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、日常管理
①負責策劃編制宣貫部門年度質(zhì)量目標，并落實分解到相關部門；定期分析和改進，并完善相應的考核激勵機制，形成內(nèi)部主動改善機制和系統(tǒng)。
②負責主導車間質(zhì)量管理體系建設與維護，確保體系的正常運行，應對及組織內(nèi)外部審核活動（分層審核、客戶審核及三方審核）。
③負責主導解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題（如批量缺陷、客戶投訴）快速響應和分析解決，進行根因分析（如8D、5why、魚骨圖等）等工具進行根因分析，制定糾正措施，解決生產(chǎn)過程及客訴質(zhì)量問題。
④推動持續(xù)改進（Kaizen）活動，降低不良率（PPM）、報廢率和返工率，提升過程能力（CPK/PPK）
⑤負責每月收集、分析制程報廢數(shù)據(jù)，依據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)提出優(yōu)先整改計劃。
⑥ 負責三包舊件聯(lián)合解析，定期進行三包立項改善工作的檢查，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升改善。
⑦ 負責每月定期組織召開月度質(zhì)量例會。
4、新品管理：
① 負責跟進新品的項目開發(fā)，能及時識別風險，制定質(zhì)量閥，進行風險預警管控。
② 負責車間新產(chǎn)品項目質(zhì)量的全程參與、把關，制止不符合項目開發(fā)流程的產(chǎn)品量產(chǎn)，督促檢查問題項目的改善關閉。
5、質(zhì)量文化建設：
① 通過定期組織質(zhì)量活動（QCC、質(zhì)量月）樹立部門質(zhì)量文化，提升全員質(zhì)量意識。
6、預算管理：
① 根據(jù)公司方針目標制定本部門年度人員預算，質(zhì)量成本損失與預防，推動三包降賠方案策劃落地，優(yōu)化質(zhì)量成本投入產(chǎn)出比，確保預算準確率90-100%。
7、領導交辦的其他工作任務