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(一) 會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制與分析
報(bào)表編制：負(fù)責(zé)公司及關(guān)聯(lián)單位的全盤賬務(wù)處理，對(duì)各類支出精準(zhǔn)核算，每月前5個(gè)工作日內(nèi)完成上月或上季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析：對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理與分析，特別對(duì)研發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，形成報(bào)告報(bào)管理層。
(二) 稅務(wù)申報(bào)與合規(guī)管理
負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)，管理公司發(fā)票，積極主導(dǎo)匯算清繳、稅務(wù)檢查、稅收優(yōu)惠申請(qǐng)等工作。主導(dǎo)公司研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)與管理。
(三) 研發(fā)預(yù)算管理與成本監(jiān)控
牽頭制定公司中、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)年度全面預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控與滾動(dòng)預(yù)測(cè)。建立并完善研發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)立核算與預(yù)算管理體系，為每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目建立財(cái)務(wù)檔案。根據(jù)成本核算要求，準(zhǔn)確歸集與分配成本、制造費(fèi)用等，及時(shí)提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)，支持成本分析與控制。
(四) 資金收支管理與內(nèi)部控制
收支審核：依據(jù)授權(quán)審批流程，嚴(yán)格審核各項(xiàng)付款申請(qǐng)，確保付款依據(jù)充分、審批手續(xù)完備、金額準(zhǔn)確。
制度與內(nèi)控建設(shè)：主導(dǎo)制定和修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)審計(jì)：負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
管理與銀行、投資機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)事務(wù)處理。