年齡： 30-45周歲 學(xué)歷： 本科 專業(yè)：工程管理、工程造價(jià)、土木工程等相關(guān)專業(yè)，土建（含鋼結(jié)構(gòu)）專業(yè)方向。土建、市政均優(yōu)秀者優(yōu)先考慮。
工作地點(diǎn)：吉林省敦化市。
崗位年限：5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)年限：5年以上大中型建筑類項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

崗位要求：
1. 精通項(xiàng)目管理；
2. 具備制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)；具備良好的人際關(guān)系技能和情境領(lǐng)導(dǎo)技能；
3. 能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并在不同情境下因需而變；
4. 能夠組織項(xiàng)目計(jì)劃、資源、時(shí)間表和團(tuán)隊(duì)成員的工作，并具有詳細(xì)的規(guī)劃能力。

崗位職責(zé)：
1、根據(jù)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算編制及工料分析，提報(bào)各階段材料需求計(jì)劃，組織和調(diào)配項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)及權(quán)限?；
2、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面指導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)設(shè)施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中隱患問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決?；
3、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改，正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織本項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向工程管理部匯報(bào)，每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司，以便及時(shí)解決?；
4、根據(jù)項(xiàng)目的需求和可行性分析，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的起止日期、關(guān)鍵里程碑、任務(wù)分配等信息，并且應(yīng)具有合理的時(shí)間安排，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。他們應(yīng)定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，解決可能存在的問(wèn)題和障礙，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)案來(lái)保持項(xiàng)目的正常進(jìn)度，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況或變更需求，導(dǎo)致原先的進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，組織制定調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行?；
5、組織編制最優(yōu)施工方案、控制材料的使用、控制零星用工、控制分包結(jié)算；
6、參加建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、工程竣工驗(yàn)收等；
7、了解業(yè)主建設(shè)單位、建設(shè)工程相關(guān)主管部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的需求內(nèi)容，及時(shí)反饋公司相關(guān)部門(mén)；
8、開(kāi)工前配合工程管理部組建項(xiàng)目部，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，組織項(xiàng)目管理人員每周一次管理例會(huì)，了解管理人員工作完成情況及工作計(jì)劃；
9、參與公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)完成本職工作內(nèi)的制度體系編制工作，并提交審核。