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一、核心職責(zé)
（一）銷售管理體系構(gòu)建（40%）
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
1）制定公司銷售規(guī)劃，分解年度目標(biāo)至各重點(diǎn)城市，明確各細(xì)分市場的突破路徑；
2）建立區(qū)域銷售 KPI 體系與動態(tài)薪酬激勵機(jī)制，能通過績效管理等工具提升團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率。
2.流程優(yōu)化
1）建立銷售全流程 SOP，規(guī)范客戶分級管理、報價審批權(quán)限、項目跟進(jìn)制；
2）引入 CRM 系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶信息、銷售漏斗、競品動態(tài)的數(shù)字化管理。
3.團(tuán)隊建設(shè)
1）組建 8-10 人銷售團(tuán)隊；
2）設(shè)計培訓(xùn)體系，能帶領(lǐng)團(tuán)隊成員快速成長。
（二）華東區(qū)域市場攻堅（50%）
1.客戶開發(fā)與維護(hù)
1）重點(diǎn)突破華東地區(qū)船廠、船東及配套商，建立高層定期拜訪機(jī)制；
2）針對修船市場設(shè)相應(yīng)產(chǎn)品套餐，能通過技術(shù)增值提升客戶粘性。
2.市場拓展策略
1）制定銷售策略，聯(lián)合技術(shù)部舉辦 “船舶涂料技術(shù)研討會”等活動，專家站臺提升品牌專業(yè)性；
2）開發(fā)線上渠道：在行業(yè)平臺投放精準(zhǔn)廣告，通過微信公眾號定期發(fā)布技術(shù)白皮書，吸引中小客戶咨詢。
3.競爭應(yīng)對
1）建立競品數(shù)據(jù)庫，實時跟蹤競爭企業(yè)的價格策略、技術(shù)賣點(diǎn)，每季度輸出競品分析報告；
2）針對不同類型顧客推出差異化組合產(chǎn)品，差異化對標(biāo)國際品牌。
（三）跨部門協(xié)作與合規(guī)管理（10%）
1.對接內(nèi)部團(tuán)隊，制定 “快速響應(yīng)方案”，確保緊急訂單快速發(fā)貨；
2.與法律顧問協(xié)作完善銷售合同模板，規(guī)避法律風(fēng)險。
三、任職要求
1.行業(yè)經(jīng)驗
1）5 年以上船舶涂料銷售經(jīng)驗，至少 3 年區(qū)域管理經(jīng)驗，熟悉華東地區(qū)船廠分布、船東采購決策鏈；
2）有成功案例：曾主導(dǎo)單個客戶年銷售額超 300 萬，或從零開拓區(qū)域市場實現(xiàn)年增長 100% 以上。
2.專業(yè)能力
1）技術(shù)適配：熟悉船舶涂料核心性能指標(biāo)，能解讀 PSPC 標(biāo)準(zhǔn)對涂裝工藝的要求；
2）資源整合：擁有華東地區(qū)船廠、船東等關(guān)鍵人脈，可快速打開市場。
3.管理能力
1）團(tuán)隊激勵：設(shè)計過 “底薪 + 提成 + 項目獎金” 的階梯式薪酬方案，能通過 OKR 管理工具提升團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率；
2）危機(jī)處理：曾妥善應(yīng)對客戶投訴，協(xié)調(diào)技術(shù)、法務(wù)團(tuán)隊完成損失控制。
4.個人特質(zhì)
1）抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)高頻出差；
2）擁有戰(zhàn)略思維，能從行業(yè)趨勢出發(fā)，提前布局市場機(jī)會。
薪酬：22-30K/月+業(yè)績提成+超額獎
福利：雙休、法定節(jié)假日、五險一金、提供住宿、有餐補(bǔ)。