1、績(jī)效管理體系搭建與優(yōu)化：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系（含組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效）的搭建、迭代與落地執(zhí)行，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)（KPI/OKR）設(shè)計(jì)、考核流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，確保體系的科學(xué)性、公平性和可操作性。
2、績(jī)效全流程管控：統(tǒng)籌績(jī)效周期內(nèi)的全流程工作，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤輔導(dǎo)、中期復(fù)盤、期末考核、結(jié)果審核與反饋等，協(xié)調(diào)各部門完成績(jī)效工作，解決考核過程中的各類問題，保障績(jī)效工作有序推進(jìn)。
3、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用管理：推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)賦能、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，制定績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案，分析績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)，為人力資源決策及各部門人才管理提供數(shù)據(jù)支撐。
4、績(jī)效數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：定期匯總、分析公司及各部門績(jī)效數(shù)據(jù)，形成績(jī)效分析報(bào)告，識(shí)別績(jī)效體系存在的問題及改進(jìn)空間，提出優(yōu)化建議并推動(dòng)落地；跟蹤績(jī)效優(yōu)化措施的執(zhí)行效果，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。
5、跨部門協(xié)同與支持：對(duì)接各業(yè)務(wù)部門，了解部門業(yè)務(wù)需求，提供績(jī)效管理專業(yè)支持，協(xié)助部門優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管控方式；配合人力資源其他模塊（薪酬、招聘、培訓(xùn)）開展工作，形成人力資源管理閉環(huán)。
6、制度合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：確?？?jī)效管理相關(guān)制度符合國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，規(guī)范績(jī)效檔案管理，規(guī)避績(jī)效相關(guān)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；處理員工績(jī)效相關(guān)的申訴事宜，保障員工合法權(quán)益。
要求：
1. 3-5年及以上企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中1-2年及以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2. 熟悉不同規(guī)模、不同行業(yè)（優(yōu)先新能源行業(yè)、制造業(yè)、大中型企業(yè)）的績(jī)效管理模式，有完整的績(jī)效體系搭建、落地及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)；
3. 具備豐富的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效流程管控、績(jī)效數(shù)據(jù)分析及結(jié)果應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決績(jī)效管理中的復(fù)雜問題。
福利待遇：上班時(shí)間9-5.30，周末雙休，五險(xiǎn)、每年公司組織一次帶薪旅游、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金等