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核心目標(biāo)：聚焦?jié)h堡與茶飲品類特性，統(tǒng)籌線上驅(qū)動(dòng)的到家履約與到店引流業(yè)務(wù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)體系與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)、復(fù)購(gòu)提升與品牌心智強(qiáng)化
二、核心職責(zé)
（一）到家業(yè)務(wù)全鏈路運(yùn)營(yíng)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品到家業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地，制定第三方平臺(tái)與自有小程序的運(yùn)營(yíng)策略：
2、建立客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。
3、監(jiān)控到家核心數(shù)據(jù)，每月輸出復(fù)盤報(bào)告。
（二）到店業(yè)務(wù)線上引流轉(zhuǎn)化
1、搭建 “公域引流 + 私域喚醒” 到店體系：公域端通過(guò)抖音團(tuán)購(gòu)、小紅書探店獲取新客；私域端通過(guò)企業(yè)微信社群推送福利，實(shí)現(xiàn)到店客流量月增長(zhǎng)。
2、設(shè)計(jì) “線上預(yù)約 - 到店體驗(yàn) - 私域沉淀” 閉環(huán)：推動(dòng)到店客戶向私域沉淀，每月私域新增到店用戶增長(zhǎng)。
3、聯(lián)動(dòng)門店落地線上活動(dòng)：確保到店物料與線上宣傳一致，同步線上用戶評(píng)價(jià)至門店，推動(dòng)服務(wù)與產(chǎn)品優(yōu)化，提升到店體驗(yàn)與用戶粘性。
（三）美工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理與視覺(jué)賦能
1、主導(dǎo)品牌 VI 視覺(jué)體系的餐飲場(chǎng)景落地。
2、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出適配性物料；
建立 “需求 - 設(shè)計(jì) - 數(shù)據(jù)” 閉環(huán)流程：拆解運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)需求，明確交付時(shí)效，結(jié)合線上轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，迭代設(shè)計(jì)方案。
（四）綜合管理與跨部門協(xié)同
1、制定年度運(yùn)營(yíng)與推廣計(jì)劃：拆解漢堡、茶飲的到家 / 到店?duì)I收目標(biāo)，匹配預(yù)算（平臺(tái)廣告投放、直播推廣、設(shè)計(jì)制作費(fèi)），重點(diǎn)投入茶飲新品上市、漢堡旺季促銷等節(jié)點(diǎn)，確保成本可控。
2、聯(lián)動(dòng)跨部門推進(jìn)業(yè)務(wù)落地：
對(duì)接產(chǎn)品研發(fā)部，參與新品開發(fā)與測(cè)試，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 / 倉(cāng)儲(chǔ)部；
聯(lián)動(dòng)門店運(yùn)營(yíng)部：培訓(xùn)門店員工熟悉線上核銷流程，同步活動(dòng)規(guī)則與視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升：設(shè)定運(yùn)營(yíng)崗 KPI與設(shè)計(jì)崗 KPI，每月開展績(jī)效評(píng)估；每季度組織行業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)核心人才。