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一、目標(biāo)管理
1.參與公司年度目標(biāo)分解；
2.編制每日運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施；
3.積極了解客戶生產(chǎn)進(jìn)度，掌握客戶的后續(xù)需求；
4.車輛安排表；
5.重點(diǎn)關(guān)注分析每日任務(wù)達(dá)成；
二、項(xiàng)目管理
1.根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況，提出車輛增減計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)審批；
2.參與收集匹配車輛性能、功能數(shù)據(jù)；
3.了解客戶的需求及配合要求，合理調(diào)配運(yùn)力資源；
三、車輛調(diào)度
1.根據(jù)客戶的需求，安排、登記、發(fā)布每日派車計(jì)劃表；
2.積極溝通、協(xié)調(diào)、分派車輛，跟進(jìn)車輛運(yùn)行情況，確保派車計(jì)劃的完成；
3.溝通、協(xié)調(diào)、處理裝卸貨現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸途中異常情況，保障車輛的運(yùn)輸效率；
4.收集駕駛反饋信息，及時(shí)與客戶負(fù)責(zé)人溝通，處理，確保運(yùn)輸任務(wù)的達(dá)成。
四、成本控制
1.監(jiān)督、掌控駕駛員出車時(shí)間、路線，確保駕駛員按照核定路線行駛；
2.檢查車輛油耗、管理維修費(fèi)用，對(duì)比預(yù)算，分析節(jié)約與超支原因，提出獎(jiǎng)懲建議，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施；
3.統(tǒng)計(jì)駕押人員出勤率及差旅費(fèi)用匯總，對(duì)比預(yù)算，分析節(jié)約與超支原因，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。
五、安全管理
1.協(xié)助安全事故調(diào)查、處理；
2.協(xié)調(diào)工作安排，以滿足業(yè)務(wù)需求。
六、其他
1.組織實(shí)施對(duì)新進(jìn)駕駛?cè)藛T的入職培訓(xùn)、評(píng)估、考核工作；
2.協(xié)助或參與項(xiàng)目、客戶各類型的接待工作。