工作職責(zé):
一、團隊銷售管理
1.承接部門銷售目標(biāo),分解并督導(dǎo)小組完成銷售目標(biāo),定期跟蹤復(fù)盤及調(diào)整優(yōu)化,對未達標(biāo)項組織團隊分析并制定改進措施。
2.帶領(lǐng)團隊完成銷售報表編制,每月向部長匯報團隊銷售數(shù)據(jù)與問題,通過客戶分層攻堅、優(yōu)惠政策適配等方式提升成交效率,組織團隊集中跟進高潛力未轉(zhuǎn)化客戶。
二、營銷策略及預(yù)算管理
1.組織開展市場調(diào)研,收集分析客戶需求及消費趨勢;定期進行競品監(jiān)測,編制與調(diào)整年度營銷策略方案等。
2.根據(jù)銷售目標(biāo)、渠道、歷史銷售費用數(shù)據(jù)、本年度市場需求等情況編制小組銷售費用預(yù)算管理。
3.分解年度銷售目標(biāo)形成全年十二個月的檔期分配策略,確保檔期價值最大化。
4.編制動態(tài)分級價格模型,明確權(quán)限與優(yōu)惠政策,形成活動服務(wù)部年度價格體系。
5.協(xié)助制定并優(yōu)化公司產(chǎn)品體系、定價體系、營銷活動方案以及場館檔期營銷策略。
三、市場開發(fā)與客戶挖掘
1.整合團隊資源,帶領(lǐng)團隊拓展?jié)撛诳蛻?,?yōu)化客戶開發(fā)渠道,統(tǒng)籌更新團隊潛在客戶數(shù)據(jù)庫。
2.收集并分析潛在客戶需求及消費趨勢,提供數(shù)據(jù)支持和方向指引,使場館的運營決策更加科學(xué)合理。
3.核查指導(dǎo)新業(yè)務(wù)開發(fā)策劃、可行性研究報告,檢查要素完整性、目標(biāo)一致性。
四、銷售過程管理
1.執(zhí)行銷售計劃,督導(dǎo)商務(wù)談判,達成銷售目標(biāo)及核心關(guān)鍵指標(biāo),協(xié)助銷售人員解決高難度問題,提供解決方案支撐。
2.審核檔期協(xié)調(diào)申請,銷售管理流程過程中,持續(xù)跟進履約進度、合同內(nèi)容執(zhí)行情況、合同付款進度等工作。
五、團隊管理
1.實時追蹤團隊成員目標(biāo)達成率,統(tǒng)籌團隊日常工作調(diào)度,合理分配客戶資源,協(xié)調(diào)解決跨成員客戶沖突,確保資源利用最大化。
2.監(jiān)督團隊執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)操作 SOP,避免業(yè)務(wù)差錯,確保團隊合規(guī)。
任職資格:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,市場營銷、工商管理、體育類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.持有項目管理PMP、體育經(jīng)理人證書、演出經(jīng)紀(jì)人證書等優(yōu)先。
3.3年以上體育場館、演藝中心相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗。
4.熟悉足球場、體育館等運營流程,熟悉場地維護、賽事組織全流程,能結(jié)合客戶需求設(shè)計定制化場館合作方案。
5.熟練掌握商務(wù)談判技巧,能獨立完成場地租賃、賽事合作談判。
6.熱愛文化體育行業(yè),深度熟悉文化、體育賽事的行業(yè)趨勢。