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作為工程項目全面管理的最高決策者，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進度三大核心要素，確保項目在合同約定范圍內(nèi)高效、規(guī)范、安全交付，實現(xiàn)客戶滿意度、企業(yè)效益與品牌價值的三重提升。
崗位職責：
1、主導建立項目質(zhì)量、安全、進度管理體系，明確各階段質(zhì)量、安全、進度目標（如分項工程合格率≥98%、重大質(zhì)量事故零發(fā)生）；
2、根據(jù)合同工期，編制總進度計劃，明確關鍵節(jié)點（如主體封頂、設備安裝調(diào)試），將總進度計劃分解為月、周計劃，落實到具體班組與責任人。
3、制定材料驗收標準（如鋼筋抗拉強度、混凝土坍落度），并監(jiān)督執(zhí)行；
4、落實安全生產(chǎn)責任制，與分包單位簽訂《安全責任書》，明確安全目標與考核標準；
5、審批安全專項方案（如高支模施工、起重吊裝），確保方案符合規(guī)范要求；
6、建立安全風險分級管控清單，對重大危險源（如深基坑、高空作業(yè)）實施動態(tài)監(jiān)控。