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崗位職責(zé)：
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與體系搭建?
制定并落地公司供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略，包括全國倉網(wǎng)規(guī)劃（如DC/RDC布局）、供應(yīng)商賦能體系及數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。
主導(dǎo)年度供應(yīng)鏈預(yù)算與績效指標(biāo)（如庫存周轉(zhuǎn)率、履約成本、OTIF），分解戰(zhàn)略至各分公司/部門，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。推動供應(yīng)鏈“一盤貨”模式落地，整合多區(qū)域庫存資源，減少資金占用。
2.運(yùn)營優(yōu)化與成本控制?
統(tǒng)籌需求計(jì)劃與庫存管理：設(shè)計(jì)并實(shí)施SKU級需求預(yù)測模型（如MAPE提升）、安全庫存策略及智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，優(yōu)化倉庫及門店庫存周轉(zhuǎn)及訂單滿足率。
管理采購與物流招標(biāo)：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系，通過集中采購、談判優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)流目標(biāo)。
優(yōu)化倉配履約：監(jiān)督統(tǒng)倉統(tǒng)配運(yùn)營，引入柔性資源（如外包/合伙模式），提升配送效率并降低物流費(fèi)用。
3.流程再造與系統(tǒng)賦能?
主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程重塑：推動從“門店要貨制”向“主動補(bǔ)貨制”轉(zhuǎn)型，搭建供應(yīng)鏈控制塔實(shí)現(xiàn)全鏈路可視化。
驅(qū)動數(shù)字化升級：領(lǐng)導(dǎo)ERP/WMS/SCM系統(tǒng)優(yōu)化或引入，提升數(shù)據(jù)分析和自動化水平（如通過算法優(yōu)化預(yù)測準(zhǔn)確率）。
設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式：探索供應(yīng)鏈金融方案，延伸供應(yīng)鏈價值鏈。
4.團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同?
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（含計(jì)劃、采購、物流等職能），制定KPI、培養(yǎng)人才，打造高績效文化。
協(xié)同品類運(yùn)營、尋源采購、倉配等部門，平衡需求與供應(yīng)能力。
任職要求?：
本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
8年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)或高級管理職務(wù)，有零售/快消/電商行業(yè)背景者優(yōu)先。
具備多城市或全國性供應(yīng)鏈體系搭建經(jīng)驗(yàn)，熟悉OEM/ODM模式及統(tǒng)倉統(tǒng)配運(yùn)營。