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崗位職責(zé)：吸收行業(yè)內(nèi)更科學(xué)的績效考核方式，結(jié)合本地化的企業(yè)情況，制定優(yōu)化的考核機(jī)制牽引
崗位要求：
1、完善績效管理體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理導(dǎo)向，持續(xù)完善優(yōu)化公司績效管理體系，搭建能夠與公司發(fā)展匹配的績效管理框架，迭代更新績效管理制度、工具、流程、辦法；
2、績效機(jī)制運(yùn)營落地：負(fù)責(zé)組織績效、干部績效考核方案設(shè)計(jì)，推進(jìn)年度及過程中組織績效、干部績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控與考核執(zhí)行，與薪酬激勵(lì)管理模板對(duì)接實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果在薪酬激勵(lì)方面的有效應(yīng)用。
3、創(chuàng)新績效管理方法：持續(xù)了解前沿的績效管理理念和實(shí)踐，研究創(chuàng)新的績效管理方法及其本質(zhì)，以及各種創(chuàng)新實(shí)踐在本企業(yè)落地實(shí)施的路徑、方法，及時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，并基于優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐和本企業(yè)的歷史、文化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)公司績效管理工作提供決策性的建議。