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2、全面統(tǒng)籌項目的各項管理工作，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)，制定項目公司總體目標(biāo)，形成項目總體開發(fā)計劃、包括工程計劃、設(shè)計計劃、招采計劃、銷售計劃、資金計劃、人力資源計劃等具體計劃，并負(fù)責(zé)項目管理和落實，實現(xiàn)項目各項目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)全面控制與監(jiān)督地產(chǎn)項目開發(fā)全過程，包括開發(fā)報建、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、成本管控、招采管控、驗收交付等工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和解決重大問題，實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)。

4、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的營銷管理工作，根據(jù)集團要求，制定項目營銷方案和詳細(xì)的營銷分解計劃，統(tǒng)籌項目自銷和分銷工作，完成銷售簽約和回款指標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)搭建項目組織架構(gòu)及管理體系，確定人員編制，組建項目團隊，明確各部門分工和職責(zé)，負(fù)責(zé)對項目團隊進行協(xié)調(diào)、管理、檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)和考核工作，營造良好的團隊氛圍，確保項目各部門高效運行；負(fù)責(zé)集團企業(yè)文化在項目的承接和落地，負(fù)責(zé)集團和項目公司各部門的高效溝通，保證項目團隊的高效執(zhí)行力。

6、負(fù)責(zé)新項目拓展工作；對接當(dāng)?shù)卣块T，推進東方公司未來集團化發(fā)展；包括地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)版塊部署、溫泉和不夜城文旅項目、職業(yè)學(xué)校的未來發(fā)展版圖。