1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持車間全面工作,組織并督促車間各工段人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)車間各工段崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與各生產(chǎn)車間、各工段的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與機(jī)電維修車間的協(xié)作配合工作。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃,定期組織車間各工段召開月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織檢查、協(xié)調(diào)、實(shí)施,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置改造后人員的培訓(xùn)及調(diào)度,各工序間的協(xié)作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)管控過程方案的執(zhí)行工作,及時(shí)完成試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.負(fù)責(zé)做好車間各工段基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬的填寫工作,及時(shí)上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,特別抓好“保質(zhì)保量”、“安全生產(chǎn)”與“節(jié)約能源”的管理工作,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。
8.負(fù)責(zé)組織車間各工段人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比。
9.負(fù)責(zé)擬定車間工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
10.負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間各工段長的溝通,解決生產(chǎn)過程中的重大突發(fā)事件。
11.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),抓好安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
12.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程,對(duì)本車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
13.按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。