山姆門店管培生
培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，具備全渠道及商品運營思維的山姆營運未
來領(lǐng)袖。
山姆門店管培生發(fā)展通道：
①零售新星：掌握當(dāng)前崗位必備技能，執(zhí)行個人崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)所在崗位的
機會點并勇于創(chuàng)新改善；認同公司文化，完成職場轉(zhuǎn)型
②部門主管：通過測評，負責(zé)部門業(yè)務(wù)管理，理解會員制模式，能執(zhí)行計劃，發(fā)現(xiàn)問題并推動問
題解決，展現(xiàn)初階領(lǐng)導(dǎo)力
③儲備門店副總：系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨部門業(yè)務(wù)管理并見習(xí)實踐門店副總職責(zé)；運用全渠道運營思維及計
劃能力推動業(yè)務(wù)；展現(xiàn)中階領(lǐng)導(dǎo)力
④門店副總：通過測評，負責(zé)分區(qū)業(yè)務(wù)管理；運用庫存管理能力及計劃能力推動業(yè)務(wù)；展現(xiàn)中階
領(lǐng)導(dǎo)力和初階影響力
⑤儲備店總：系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨分區(qū)業(yè)務(wù)管理并見習(xí)實踐門店總經(jīng)理的職責(zé)；運用靈活調(diào)整計劃的能力
及商品運營的思維推動業(yè)務(wù)；展現(xiàn)高階領(lǐng)導(dǎo)力
⑥門店總經(jīng)理：通過測評，負責(zé)門店全盤管理；運用靈活調(diào)整計劃的能力及商品運營的思維推動
業(yè)務(wù)；展現(xiàn)高階領(lǐng)導(dǎo)力和進階影響力
⑦未來更高的管理崗