崗位職責(zé):
一、招商戰(zhàn)略制定與渠道開發(fā)
1.深入分析目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),制定符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品線招商策略、目標(biāo)及年度/季度計(jì)劃。
2.主動(dòng)挖掘、評(píng)估、篩選并拓展符合公司要求的潛在經(jīng)銷商/代理商資源,重點(diǎn)聚焦具有心血管領(lǐng)域資源和醫(yī)院覆蓋能力的合作伙伴。
3.主導(dǎo)新區(qū)域或空白市場(chǎng)的渠道布局與開發(fā)。
二、招商全流程管理
1.主導(dǎo)潛在合作伙伴的接洽、資質(zhì)審核、商務(wù)談判、合同簽訂及建檔工作。
2.負(fù)責(zé)招商政策的制定、宣貫、執(zhí)行跟蹤與效果評(píng)估,根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
3.監(jiān)控合作協(xié)議執(zhí)行情況,評(píng)估合作伙伴績(jī)效,管理渠道風(fēng)險(xiǎn),提升客戶留存率與滿意度。
4.負(fù)責(zé)渠道沖突的預(yù)防與協(xié)調(diào)解決。
三、渠道賦能與能力建設(shè)
1.主導(dǎo)設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)經(jīng)銷商/代理商的賦能體系,包括但不限于產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用、臨床應(yīng)用、市場(chǎng)策略、銷售技巧等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。
2.組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源(產(chǎn)品、市場(chǎng)、臨床、銷售支持等)為合作伙伴提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)支持,確保其快速理解產(chǎn)品價(jià)值、掌握推廣技能,提升銷售轉(zhuǎn)化效率。
3.建立有效的渠道溝通機(jī)制,確保信息順暢傳遞。
四、跨部門協(xié)作與市場(chǎng)洞察
1.與市場(chǎng)部緊密合作,獲取市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),共同制定區(qū)域推廣策略和招商物料。
2.與銷售部協(xié)同,確保渠道策略與直銷策略互補(bǔ),優(yōu)化區(qū)域覆蓋和客戶服務(wù)。
3.與采購(gòu)部溝通,反饋市場(chǎng)及渠道需求,助力產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)定位。
4.定期分析渠道銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋,為管理層決策提供依據(jù)。
任職要求:
1、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及華潤(rùn)核心價(jià)值觀、主要產(chǎn)品線及市場(chǎng)定位、熟悉公司招商政策、業(yè)務(wù)流程(合同、訂單、發(fā)貨、回款)及合規(guī)要求;
2、①核心領(lǐng)域:深刻理解心臟介入醫(yī)療器械的產(chǎn)品特性、技術(shù)原理、臨床應(yīng)用場(chǎng)景、適應(yīng)癥、禁忌癥、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
②市場(chǎng)與渠道:熟悉國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)格局,特別是心血管介入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、主要參與者、渠道結(jié)構(gòu)、終端醫(yī)院采購(gòu)流程及關(guān)鍵決策因素
③法規(guī)與合規(guī):掌握醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)(《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入要求(如醫(yī)保、招投標(biāo)知識(shí))及商業(yè)合作中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
3、了解基本的市場(chǎng)營(yíng)銷原理、渠道管理理論、商務(wù)談判策略與技巧。具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)(理解成本、利潤(rùn)、返利政策、信用管理等)。了解基礎(chǔ)的臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)(心血管系統(tǒng)、常見心臟病診療路徑)。了解手術(shù)跟臺(tái)流程及醫(yī)生在手術(shù)中的核心需求(加分項(xiàng));
4、5 年以上藥品或醫(yī)療器械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。其中至少 3 年專注于的招商管理、渠道拓展、商務(wù)合作或銷售管理崗位。必須具備成功的藥品或醫(yī)療器械招商經(jīng)驗(yàn),且持續(xù)不低于 2 年。擁有從 0 到 1 開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)或成功管理過成熟區(qū)域經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)。具備獨(dú)立負(fù)責(zé)區(qū)域/全國(guó)性招商項(xiàng)目全流程(策略-開發(fā)-談判-簽約-管理- 優(yōu)化)的完整經(jīng)驗(yàn)。
5、①渠道建設(shè)成果:成功開拓并簽約符合公司標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)區(qū)域/省級(jí)經(jīng)銷商/代理商網(wǎng)絡(luò),有效覆蓋目標(biāo)終端醫(yī)院。(如:在 X 年內(nèi)開發(fā) Y 個(gè)核心省份/城市,覆蓋 Z 家三甲醫(yī)院心內(nèi)科)②業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn):所負(fù)責(zé)區(qū)域/渠道業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)顯著且可持續(xù)的增長(zhǎng)(如:年均增長(zhǎng)率達(dá)X%,超額完成銷售指標(biāo))。③渠道效能提升:成功實(shí)施渠道賦能項(xiàng)目,提升合作伙伴的專業(yè)能力與銷售效率,帶來可量化的業(yè)績(jī)提升(如:經(jīng)銷商平均銷售額提升X%,新產(chǎn)品上市首年渠道達(dá)成率Y%)。④客戶關(guān)系管理:有效管理渠道關(guān)系,維持高水平的合作伙伴滿意度及留存率(如:關(guān)鍵經(jīng)銷商續(xù)約率>Z%)。⑤問題解決與優(yōu)化:成功識(shí)別并解決渠道沖突、政策落地困難或合作伙伴績(jī)效問題,優(yōu)化合作模式并取得積極效果。
6、黨員優(yōu)先。