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1）參與生產(chǎn)過程，分析研究成本核算方案；分工序制作成本計算模型，歸集成本數(shù)據(jù)，分產(chǎn)品計算單品成本；
2）復核材料領用單據(jù),抽查入庫實物數(shù)量，對比入庫單供應商名稱、型號、數(shù)量、單價、金額。
3）檢查主輔材料進銷存系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)，分析原因，提示修正。
4）復核成品入庫單，比對成品數(shù)量與材料數(shù)量，折算成品數(shù)量，以標準耗用倒推各工段數(shù)量，反推材料數(shù)量，對比差異分析；復核低值易耗品即購即用倉庫領料出庫入賬。
5）收集存貨盤點表、工資表，計提各項折攤費用、工資、制造費用、動力，分工序在各產(chǎn)品中分攤費用；
6）制作產(chǎn)品入庫憑證，分析單品成本單價，發(fā)現(xiàn)異常及時修正；制作結(jié)轉(zhuǎn)成本憑證；
7) 出具成本分析報告，對標準成本與實際成本各工段進行分析，作橫向縱向?qū)Ρ确治?，發(fā)現(xiàn)問題，尋找成本控制增長點。
8）核對月末倉庫盤點數(shù)據(jù)，對盤盈盤虧進行處理；報送各工段生產(chǎn)成本月度匯總表；報送各工段制造費用月度匯總表。
9）參與生產(chǎn)部門績效考核方案設計，標準指標確定，考核評定。對工作中的問題、操作提出優(yōu)化建議。
10）公司領導交辦的其他工作。