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1、國家強檢設(shè)備送檢工作：
2、新增設(shè)、備耗材及備品備件報采購計劃：
3、制作完善設(shè)備管理體系審核資料，合理化組織實施點檢、維保項目：
4、參與設(shè)備大修工作：
5、對接設(shè)備廠家與安裝方，對施工質(zhì)量、進度進行把控驗收(嚴(yán)格按照項目圖紙與工藝進行驗收，圖紙工藝確認(rèn)存在問題及時向設(shè)計方提出整改)。
6、現(xiàn)場設(shè)備安裝問題，如：廠家貨品質(zhì)量問題、貨物數(shù)量問題、安裝條件問題，對以上問題進行多方對接處理，保證設(shè)備安裝進度，推進生產(chǎn)時間。
7、安裝階段產(chǎn)生大批量不可再利用材料，通過專業(yè)知識分辨材料種類，通過對市場價格的了解給廢鋼材回收定價。
8、新入職技術(shù)人員及維修師傅技術(shù)培訓(xùn)。
9、技術(shù)員與機修人員KPI（績效）制定與考核，日常生活關(guān)注，對其工作分配，考勤安排，安全培訓(xùn)與管理。
10、設(shè)備半年度與年度大修進度安排把控，集中檢修可以減少設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來的影響，從而提高生產(chǎn)效率。