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1.負(fù)責(zé)集團(tuán)（金融）人力資源管理全局，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源政策，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門間的人力資源需求、供應(yīng)和流動的高級管理人員按照集團(tuán)總部規(guī)章制度和部門工作順序，主持并參與部門日常工作，組織實施人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、考勤、勞動關(guān)系等人事程序或規(guī)章制度，實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
2.積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級各項指示，并根據(jù)公司要求組織制定相應(yīng)勞資政策、人事制度和勞動合同；
3.加強公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員配置和工資福利待遇。
4.組織制定、完善、執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案，審核員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部晉升、調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；
5.組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策，確定用人標(biāo)準(zhǔn)，開展招聘工作，核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，及日常工資、月度考勤、加班工資的審核；
6.建立和完善部門工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序，定期對現(xiàn)行的政策，制度進(jìn)行總結(jié)和修改完善，使之更有利于激勵員工的工作積極性；
7.制定和執(zhí)行集團(tuán)定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評的制度，督促、協(xié)調(diào)各項目部及輔助部門抓好對員工的考察培訓(xùn)、提報選用；
8.建立員工激勵機(jī)制，組織制定集團(tuán)的獎懲制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提議確定員工的人事變動或獎懲，協(xié)調(diào)各部門間人員使用、考核、評先及人事管理的有關(guān)問題；