1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃
深度參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,提供財(cái)務(wù)角度的專業(yè)洞見(jiàn),制定與公司戰(zhàn)略匹配的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。
構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,組織編制公司年度、季度、月度預(yù)算,并進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)與差異分析,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的閉環(huán)管理。
2.核算與報(bào)告體系建設(shè)
全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,建立健全符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)的財(cái)務(wù)核算體系。
確保財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為管理層、董事會(huì)和外部投資者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3.成本控制與運(yùn)營(yíng)分析
針對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn),建立精細(xì)化的成本核算體系,尤其強(qiáng)化BOM物料成本歸集與WIP在產(chǎn)品核算能力。
引入儲(chǔ)能項(xiàng)目全生命周期成本及平準(zhǔn)化儲(chǔ)能成本等行業(yè)先進(jìn)分析模型為主導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)、供應(yīng)鏈優(yōu)化和降本增效提供數(shù)據(jù)支持。
深入業(yè)務(wù)一線,開(kāi)展多維度經(jīng)營(yíng)分析,識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提出改進(jìn)建議。
4.資金與現(xiàn)金流管理
建立高效的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系,統(tǒng)籌公司資金安排,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確保公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的資金安全。
強(qiáng)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理流程,提高資金周轉(zhuǎn)效率。
5.投融資與資本運(yùn)作
主導(dǎo)或深度參與公司未來(lái)的股權(quán)融資活動(dòng),包括商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)模型測(cè)算、投資者接洽、盡職調(diào)查、協(xié)議談判等全過(guò)程。
建立并維護(hù)與投資人、銀行、券商、審計(jì)及稅務(wù)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。
6.內(nèi)控與合規(guī)體系建設(shè)
設(shè)計(jì)并實(shí)施覆蓋公司所有業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制體系,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理,確保公司運(yùn)營(yíng)符合各項(xiàng)法律法規(guī)要求。
7.團(tuán)隊(duì)管理與對(duì)外溝通
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)搭建、人才培養(yǎng)與績(jī)效管理,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)同效率。
維護(hù)與銀行、投資機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門(mén)及其他外部合作伙伴的良好關(guān)系,代表公司參與重大財(cái)務(wù)談判與溝通。