1、貫徹落實(shí)公司決策,分解落地公司各項(xiàng)目標(biāo)(營(yíng)業(yè)額、顧客滿(mǎn)意度、線上評(píng)分榜單等)
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司sop,確保門(mén)店QSC落地達(dá)標(biāo)
3、合理控制門(mén)店庫(kù)存及損耗
4、處理店內(nèi)各種突發(fā)事件
5、招聘并培養(yǎng)新員工,落實(shí)踐行公司文化
6、掌握門(mén)店銷(xiāo)售情況及競(jìng)對(duì)信息,向總部提出合理的經(jīng)營(yíng)方案
7、對(duì)門(mén)店各項(xiàng)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果,調(diào)整門(mén)店資源分配