1)對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對班組員工多宣導(dǎo),多培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識;
2)配合制造部經(jīng)理展開日常生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)本班組人員、設(shè)備、工具、物料、現(xiàn)場“6S”管理執(zhí)行;監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作,監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制;
3)負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作,保證及時(shí)換模,增加機(jī)臺利用率;
4)參與機(jī)臺調(diào)試,改善作業(yè)品質(zhì),提高成品率;
5)解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,對不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理;
6)生產(chǎn)異常的反饋及追蹤;生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制;
7)能適應(yīng)2班倒作息時(shí)間,半個(gè)月倒一次班。