1. 依托基層鍛煉積累的工程一線經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)籌項(xiàng)目商務(wù)管理全流程,牽頭推進(jìn)商務(wù)策劃、成本管控、合同管理、結(jié)算回款等核心工作,確保商務(wù)工作與工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量要求同頻同步。
2. 發(fā)揮資深預(yù)算員專業(yè)優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)開展工程預(yù)算、概算、決算工作,熟練編制、審核工程報(bào)價(jià)、工程量清單及各類經(jīng)濟(jì)文件,精準(zhǔn)把控成本節(jié)點(diǎn),規(guī)避預(yù)算偏差,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最優(yōu)化。
3. 熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn),深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、資源配置及變更情況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化商務(wù)方案,解決商務(wù)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工銜接中的各類問題,確保商務(wù)決策貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
4. 嚴(yán)格把控工程商務(wù)談判環(huán)節(jié),牽頭組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的商務(wù)談判,明確談判策略、把控談判節(jié)奏,堅(jiān)守成本底線和公司利益,高效達(dá)成談判共識(shí),簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合同。
5. 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)資料的全流程管理,嚴(yán)格審核、整理、歸檔各類商務(wù)合同、報(bào)價(jià)單、簽證單、結(jié)算資料、成本分析報(bào)告等經(jīng)濟(jì)文件,確保資料真實(shí)、完整、規(guī)范,滿足審計(jì)、結(jié)算及公司管理需求。
6. 牽頭開展項(xiàng)目成本分析工作,結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本及結(jié)算情況,定期出具成本分析報(bào)告,識(shí)別成本管控薄弱環(huán)節(jié),提出優(yōu)化建議,推動(dòng)成本管控措施落地,提升項(xiàng)目盈利水平。
7. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商務(wù)團(tuán)隊(duì)工作,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展預(yù)算、資料整理、談判輔助等工作,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力;配合工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門,協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)相關(guān)工作,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
8. 關(guān)注行業(yè)政策、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及工程商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)范更新,結(jié)合基層經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài),優(yōu)化公司商務(wù)管理制度、流程及報(bào)價(jià)體系,提升公司商務(wù)管理整體水平。
9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,排查合同履約、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定防控措施,及時(shí)處理商務(wù)糾紛,保障公司合法權(quán)益。
10. 完成公司交辦的其他商務(wù)相關(guān)工作,確保各項(xiàng)商務(wù)工作高效、有序推進(jìn),助力項(xiàng)目順利交付及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。