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4.基于業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理各部門職責(zé)，劃分合理且無空白地帶。
5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整職責(zé)。

6.主導(dǎo)完善績(jī)效管理機(jī)制（業(yè)務(wù)流程、制度條例、表單、管理責(zé)任等），并動(dòng)態(tài)調(diào)整。

7.基于公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)定各部門核心指標(biāo)。
8.基于各部門核心指標(biāo)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)各部門關(guān)鍵崗位的績(jī)效方案（指標(biāo)、口徑、公式、規(guī)則、權(quán)重等）。

9.主導(dǎo)推進(jìn)各部門績(jī)效方案的有效落地實(shí)施，并動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)施進(jìn)展和達(dá)成效果。
10.檢核各部門月度績(jī)效結(jié)果及271排名的準(zhǔn)確性，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象；
11.監(jiān)督各部門月度績(jī)效輔導(dǎo)執(zhí)行情況，保障績(jī)效輔導(dǎo)產(chǎn)生實(shí)際指導(dǎo)作用。
12.組織召開月度/季度績(jī)效復(fù)盤會(huì)議，周期性評(píng)估各部門核心指標(biāo)達(dá)成情況，并及時(shí)制定相應(yīng)調(diào)整策略。
13.每月度/季度/半年度統(tǒng)計(jì)各部門核心指標(biāo)的達(dá)成結(jié)果，調(diào)研分析異常原因，并結(jié)合實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整考核策略（指標(biāo)、目標(biāo)值、考核規(guī)則等）。

14.動(dòng)態(tài)調(diào)研了解業(yè)內(nèi)競(jìng)品公司的人效水平，為當(dāng)期人效提升提供方向及標(biāo)準(zhǔn)參考。

15.積極協(xié)同推進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制的建立和優(yōu)化（人才盤點(diǎn)、人才選拔、末位淘汰、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉薪等），并提供績(jī)效數(shù)據(jù)支撐。

16.積極承接并及時(shí)有效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各類專項(xiàng)工作及其它事項(xiàng)

崗位要求：
1. 熟悉績(jī)效管理理論、方法及操作流程
2. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力
3. 有3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力