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工作作范圍及職責(zé)
1)配合投標(biāo)經(jīng)理等完成計劃相關(guān)工作的整體協(xié)調(diào)和管理工作
2、投標(biāo)階段進(jìn)度規(guī)劃,制定全面的投標(biāo)進(jìn)度計劃(Tender Master Schedule)，涵蓋工程設(shè)計、采購、施工、運輸、安裝和調(diào)試等階段，識別項目的關(guān)鍵路徑，明確關(guān)鍵活動節(jié)點、確保計劃符合業(yè)主要求和合同條件,提供階段性里程碑(Milestones)計劃，突出項目的執(zhí)行能力和交付時間優(yōu)勢
3)進(jìn)度協(xié)調(diào)與整合,協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊、采購團(tuán)隊和施工團(tuán)隊的時間計劃，確保各部門時間表的合理銜接；整合供應(yīng)商和分包商的時間計劃，確保與整體進(jìn)度的匹配性，評估內(nèi)部資源和能力，制定資源優(yōu)化方案以支持進(jìn)度日標(biāo)。
4)風(fēng)險評估與應(yīng)對,識別可能影響進(jìn)度的潛在風(fēng)險、如設(shè)計變更、供應(yīng)鏈延誤、施工條件等。制定進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對策略(如綏沖時間安排)并模擬不同場景下的計劃可行性
5)計劃優(yōu)化，使用先進(jìn)的計劃工具(如Primavera、P6、Project)對投標(biāo)計劃進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高計劃的可操作性和執(zhí)行效率,提供具有競爭力的加速方案或優(yōu)化策略(如模塊化施工、并行工程等)以增強投標(biāo)競爭力
6)進(jìn)度報告與演示，準(zhǔn)備投標(biāo)文件中與進(jìn)度相關(guān)的章節(jié)(如項目總體時間表、關(guān)鍵里程碑說明等)，在投標(biāo)演示和答疑過程中，與業(yè)主方就項目時間計劃進(jìn)行討論和說明。
7)數(shù)據(jù)分析與支持，利用歷史項目數(shù)據(jù)進(jìn)行估算和對比，支持進(jìn)度計劃的制定和驗證。協(xié)助投標(biāo)經(jīng)理分析計劃對總成本和現(xiàn)金流的影響，為投標(biāo)報價提供支持