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團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：搭建生鮮供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成采購、倉儲(chǔ)、物流全鏈路目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；?
供應(yīng)鏈體系搭建與優(yōu)化：主導(dǎo)設(shè)計(jì)生鮮供應(yīng)鏈整體方案（含供應(yīng)商體系、倉儲(chǔ)布局、物流網(wǎng)絡(luò)），推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化，保障產(chǎn)品新鮮度與供應(yīng)穩(wěn)定性；?
成本與風(fēng)險(xiǎn)管控：統(tǒng)籌供應(yīng)鏈成本核算（采購、倉儲(chǔ)、物流成本），制定損耗控制策略，降低運(yùn)營成本；識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（斷供、質(zhì)量、物流延誤），建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制；?
戰(zhàn)略落地與跨部門協(xié)同：對(duì)接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定供應(yīng)鏈年度 / 季度規(guī)劃并推動(dòng)執(zhí)行；協(xié)調(diào)銷售、市場、財(cái)務(wù)等部門，同步供應(yīng)鏈信息，保障業(yè)務(wù)目標(biāo)（如新品上市、促銷活動(dòng)）順利落地；?
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（庫存周轉(zhuǎn)率、損耗率、物流時(shí)效等），定期分析數(shù)據(jù)并輸出優(yōu)化方案，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。