露美家集團(tuán)深耕上海核心區(qū)域，自 2020年進(jìn)軍物業(yè)經(jīng)營管理賽道以來，迅速成長為多元化運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)。目前集團(tuán)在營項(xiàng)目達(dá) 10余個(gè)，形成以 8大精品公寓為核心，涵蓋高端酒店、綜合物業(yè)體及商業(yè)綜合體的全業(yè)態(tài)布局，構(gòu)建起覆蓋居住、商務(wù)、消費(fèi)的多維服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。?近 100人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚行業(yè)各界精英，憑借全鏈條運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)打造三大核心優(yōu)勢：以標(biāo)準(zhǔn)化體系筑牢服務(wù)保障根基，參照百強(qiáng)物業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)施維保零事故；通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升 30%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；精準(zhǔn)的成本管控體系讓資產(chǎn)坪效最大化，破解行業(yè)“增收不增利”困局。截至目前，集團(tuán)管理房間超 2000間，累計(jì)服務(wù)客戶近 2萬人，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)斬獲多個(gè)政府合作項(xiàng)目，并成為華為、小米、中石化等近 30家知名企業(yè)的指定物業(yè)服務(wù)商，政企協(xié)同效應(yīng)顯著。?立足行業(yè)“空間管理向服務(wù)生態(tài)升級”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運(yùn)營，以招商加盟為引擎拓展輕資產(chǎn)布局，借鑒頭部品牌菜單式服務(wù)模式輸出管理能力；通過品牌聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建共享服務(wù)平臺；同時(shí)深耕“物業(yè)+”藍(lán)海，探索智慧運(yùn)營、體驗(yàn)式消費(fèi)等創(chuàng)新領(lǐng)域，致力于成為行業(yè)綜合管理的引領(lǐng)者。露美家近 100人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚行業(yè)各界精英，憑借全鏈條運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)打造三大核心優(yōu)勢：以標(biāo)準(zhǔn)化體系筑牢服務(wù)保障根基，參照百強(qiáng)物業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)施維保零事故，較東孚資管的規(guī)?；?wù)更具精細(xì)化優(yōu)勢；通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升 30%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，比星海時(shí)尚物業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式更具技術(shù)壁壘；精準(zhǔn)的成本管控體系讓資產(chǎn)坪效最大化，破解行業(yè)“增收不增利”困局，成本控制能力優(yōu)于金茂服務(wù)的高端定制模式。立足行業(yè)“空間管理向服務(wù)生態(tài)升級”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運(yùn)營，以招商加盟為引擎拓展輕資產(chǎn)布局，借鑒頭部品牌菜單式服務(wù)模式輸出管理能力；通過品牌聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建共享服務(wù)平臺；同時(shí)深耕“物業(yè)+”藍(lán)海，探索智慧運(yùn)營、體驗(yàn)式消費(fèi)等創(chuàng)新領(lǐng)域，致力于成為行業(yè)綜合管理的引領(lǐng)者。這一戰(zhàn)略既規(guī)避了東孚資管“重資產(chǎn)擴(kuò)張”的壓力，又彌補(bǔ)了金茂服務(wù)“業(yè)態(tài)單一”的短板，展現(xiàn)出更強(qiáng)的市場適應(yīng)性。