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1、負責牽頭組織分公司細則、標準、流程等專業(yè)體系的過程更新及優(yōu)化，推動分公司經營發(fā)展；
2、 負責牽頭搭建分公司新業(yè)務/衍生業(yè)務的管理機制和管理模式，包括但不限于新業(yè)務開展的內部架構、會議機制、激勵機制等；
3、按照總部對分公司的考核導向，牽頭制定分公司內部各事業(yè)部/部門/項目的考核模式、考核體系，并動態(tài)跟蹤考核結果的達成；
4、配合分公司綜合部門（人力）做好分公司各組織單元經營考核到個人考核的承接與應用；
5、負責組織分公司各部門根據(jù)分公司經營計劃編制部門工作計劃；
6、負責對分公司各部門工作計劃實施監(jiān)控。