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1、對本車間所有生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)；熟悉模鍛整個熱處理工藝、生產(chǎn)工藝、工序，設(shè)備配置使用和執(zhí)行、管理、組織協(xié)調(diào)能力。
2、根據(jù)生產(chǎn)部制定的年度生產(chǎn)計劃、銷售目標(biāo)向生產(chǎn)副總合理提出設(shè)備和人員配置；對車間人員負(fù)宣導(dǎo)、培訓(xùn)等管理職責(zé)。
3、對車間所需材料下料尺寸、重量向物控部原材料組提供數(shù)據(jù)；與技術(shù)部、生產(chǎn)部共同參與完成模具修改、制作、鍛造生產(chǎn)工藝流程和各工序操作規(guī)程編制。
4、對本車間的設(shè)備日常保養(yǎng)、運行、管理、基本維修維護(hù)、指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)；對本車間工裝、夾具、模具管理負(fù)責(zé)并建立臺賬；
5、指導(dǎo)培訓(xùn)本車間員工正確使用設(shè)備、了解工藝流程、操作規(guī)程并督促其按規(guī)程、按工藝、按規(guī)范、按流程安全生產(chǎn)。
6、對本車間生產(chǎn)進(jìn)度、交付、計劃執(zhí)行完成、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、6S管理、部門KPI目標(biāo)的實現(xiàn)和考核負(fù)責(zé)。
7、有對員工的工作分配、工時工價調(diào)整、崗位調(diào)整、人員留用、加班安排調(diào)整權(quán)、績效考核及管理制度參與制定、員工工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查監(jiān)督和質(zhì)量及現(xiàn)場管理違規(guī)獎懲處罰權(quán)。
8、對本車間崗位設(shè)置和生產(chǎn)效率及薪資人工成本、設(shè)備利用率閑置成本、物料下料申報誤報誤采材料成本、生產(chǎn)報廢率材料成本負(fù)責(zé)，有責(zé)任向技術(shù)部提出模具優(yōu)化改進(jìn)、工藝優(yōu)化改進(jìn)意見，努力實現(xiàn)低耗高效。
9、堅決執(zhí)行生產(chǎn)部和上級交辦的工作任務(wù)、協(xié)助配合兄弟部門工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。