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一、崗位職責(zé)：
（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 (20%)
·根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源工作與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)高度一致
·進(jìn)行人力資源市場調(diào)研，分析行業(yè)人才供需狀況，為公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供決策依據(jù)
·制定并完善公司人力資源管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行
（二）招聘與配置 (20%)
·根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施
·開拓并維護(hù)多元化招聘渠道，建立公司人才庫，確保招聘渠道的有效性和人才儲(chǔ)備的充足性
·負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的招聘和選拔，運(yùn)用科學(xué)的人才測評工具，提高招聘效率和準(zhǔn)確性
·負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工快速融入公司文化和工作環(huán)境
（三）培訓(xùn)與發(fā)展 (20%)
·制定并實(shí)施公司培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
·建立員工職業(yè)發(fā)展通道，制定員工晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力
·關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展需求，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
（四）工作任務(wù)派發(fā)管理 (20%)
·制定并實(shí)施公司考核管理體系，包括工作任務(wù)派發(fā)指標(biāo)設(shè)定、評估、反饋等環(huán)節(jié)
·將工作任務(wù)派發(fā)考核結(jié)果與薪酬福利、晉升發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工提升工作效率
·定期進(jìn)行考核分析，為公司人才選拔、培訓(xùn)發(fā)展等提供數(shù)據(jù)支持
（五）薪酬福利 (10%)
·制定并實(shí)施具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引和留住優(yōu)秀人才
·定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，確保公司薪酬水平的競爭力和公平性
·負(fù)責(zé)員工社保、公積金等福利的管理，維護(hù)員工合法權(quán)益
（六）員工關(guān)系 (10%)
·構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，營造積極向上的工作氛圍，打造“利他”文化
·處理員工投訴和勞動(dòng)爭議，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序
·組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感
（七）其他職責(zé)
·完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)
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