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一、 崗位核心目標(biāo)
作為公司鎳鐵項(xiàng)目（特別是RKEF生產(chǎn)線）工藝與生產(chǎn)體系的負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車調(diào)試、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)及后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)營。對生產(chǎn)線的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營成本及團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，通過的工藝管理和生產(chǎn)組織，確保項(xiàng)目從建設(shè)成功轉(zhuǎn)向商業(yè)化運(yùn)營，并持續(xù)提升其核心競爭力。
二、 主要職責(zé)描述
生產(chǎn)運(yùn)營全盤管理：
全面負(fù)責(zé)鎳鐵項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營管理，制定并執(zhí)行年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、成本及安全環(huán)保目標(biāo)的達(dá)成。
建立并優(yōu)化以“回轉(zhuǎn)窯-礦熱爐”為核心的高效、穩(wěn)定、精益的生產(chǎn)組織模式。
工藝技術(shù)體系領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司鎳鐵工藝技術(shù)的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立和完善全流程的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量控制體系。
審批重大工藝變更，指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大、復(fù)雜的工藝技術(shù)難題（如爐況異常、回收率波動、產(chǎn)品品位不穩(wěn)定等）。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化：
對核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如鎳回收率、礦熱爐電耗、電極消耗、爐襯壽命、作業(yè)率等）的持續(xù)優(yōu)化負(fù)最終責(zé)任。
推動技術(shù)降本增效，主導(dǎo)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，制定并監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)攻關(guān)與改進(jìn)方案。
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
組建并鍛造一支從廠長、工藝工程師到一線班組長的高水平、高素質(zhì)的生產(chǎn)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
建立核心技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，營造持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的組織氛圍。
跨部門協(xié)同與支持：
主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備、能源、采購（原料）、品管、銷售等部門的協(xié)同工作，確保生產(chǎn)鏈條順暢高效。
從生產(chǎn)和工藝角度，參與新項(xiàng)目規(guī)劃、重大技術(shù)改造及新設(shè)備選型的決策與評審。
HSE與合規(guī)性管理：
作為生產(chǎn)基地HSE（健康、安全、環(huán)境）第一責(zé)任人，建立并維護(hù)安全文化和環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。
確保所有生產(chǎn)活動符合國家及地方的安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。