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經(jīng)營管理：各項生產(chǎn)、資源的統(tǒng)籌管理，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，進(jìn)行全面規(guī)劃、布局，達(dá)成各項計劃目標(biāo)
2-組織管理：結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并不斷優(yōu)化，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
3-成本管理：資源整合、開源節(jié)流，制定相應(yīng)管控機(jī)制及KPI指標(biāo)，定期檢討達(dá)成狀況并持續(xù)改善
4-質(zhì)量管理：制定By機(jī)種/制程/節(jié)點(diǎn)的全面性質(zhì)量KPI，引導(dǎo)全員尋求質(zhì)量改善，嚴(yán)守質(zhì)量紅線
5-安全管理：安全第一，預(yù)防為主、梳理部門安全管理工作，分區(qū)/類別/等級/責(zé)任開展日常安全管理工作
6-環(huán)境建設(shè)：持續(xù)改善員工工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍
7-團(tuán)隊建設(shè)及部署培育：完善各層級干部代理人/接班人機(jī)制，定期開展團(tuán)隊拓展活動，制定貼合實際的干部考核機(jī)制；引導(dǎo)積極自信、良性競爭之團(tuán)隊氛圍