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1、在部門經理領導下推進所負責范圍的年度計劃的落實
2. 依據(jù)公司的相關制度和流程標準，以及HACCP、ISO9001，F(xiàn)SSC22000等系統(tǒng)要求，建立和細化本負責區(qū)域的相關操作標準、流程、并積極組織實施和落實
3. 做好所負責團隊的日常管理，做好負責范圍崗位人才招聘、培養(yǎng)、考核計劃和落實，滿足部門業(yè)務發(fā)展對相關人才的需求
4.執(zhí)行所負責范圍的年度/季度/月度培訓計劃，并組織實施和落實，確保團隊人員能力達標
5.組織團隊建設、培訓、指導和發(fā)展團隊的能力，實現(xiàn)團隊成員之間有效溝通和協(xié)作、凝聚力強，控制人員流失率在低水平
6.積極推動6S，落實所負責區(qū)域的安全生產實施、檢查、糾正工作，實現(xiàn)安全生產零傷殘目標
7.統(tǒng)籌人、材、機器、工藝方法，在確保產能最大化的情況下，高效組織生產，及時完成生產任務（指標：生產計劃達成率、斷貨次數(shù)、產能利用率）
8、配合部門負責人，建立落實各環(huán)節(jié)操作符合相關標準，控制過程，確保產品一次合格率在標準范圍內
9. 組織推動精益生產，實施TPM，不斷改善操作和工藝、實施問題解決、提升各環(huán)節(jié)的效率，控制過程損耗，降低制造成本
10.完成上級安排的臨時工作