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1.門店人員日常招聘面試，分層分級統(tǒng)籌管理，制定員工績效考核方案，梳理人員優(yōu)化方案，制定門店運營考核制度及行為規(guī)范考核制度。 2.對新員工定崗及帶訓(xùn)落地，進(jìn)行人才儲備，制定門店多元化激勵方案，統(tǒng)籌人員管理。 3.針對新品以及活動規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行門店的培訓(xùn)覆蓋以及課后檢驗。 4.門店銷售達(dá)成第一責(zé)任人，制定正負(fù)激勵方案，以及銷售過程中出現(xiàn)的違規(guī)給予處理辦法，幫助銷售增長。 5.依托運營陳列標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合門店客流動線及視覺順位進(jìn)行陳列調(diào)整。 6.針對門店所處商圈統(tǒng)籌策劃 MKT 及異業(yè)合作，幫助門店提升影響力。 7.制定門店年度及季度生意計劃，統(tǒng)籌部門經(jīng)理及體驗顧問日常工作安排。 8.組織月度績效較弱體驗顧問打鐵，制定目標(biāo)梳理問題，了解員工心理動向，營造門店積極氛圍。 9.1年以上全屋智能行業(yè)經(jīng)驗/三年以上家裝建材行業(yè)零售門店管理經(jīng)驗。