1．生產(chǎn)管理
.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)進(jìn)度管控與異常處理.推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場5S、品質(zhì)過程管控、效率提升
．統(tǒng)籌生產(chǎn)班組協(xié)調(diào)、人機(jī)料法環(huán)保障，提升生產(chǎn)達(dá)成率
2．計(jì)劃管理
．搭建 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃、 MRP 物料需求計(jì)劃、日周月排產(chǎn)體系
·訂單評審、交期承諾、負(fù)荷分析、計(jì)劃下達(dá)與跟蹤閉環(huán)
.建立缺料預(yù)警、插單管理、計(jì)劃達(dá)成考核機(jī)制3．物料管理
.物料齊套控制、申購／到貨／領(lǐng)用／退料全流程管理 OM 準(zhǔn)確性維護(hù)、物料替代、安全庫存、呆滯料治理
.降低停工待料、損耗浪費(fèi)、庫存積壓與賬物不符4．倉庫管理
·倉庫布局規(guī)劃、庫位劃分、出入庫流程、盤點(diǎn)制度搭建
·執(zhí)行先進(jìn)先出、批次／效期管理、庫存準(zhǔn)確率管控．優(yōu)化收料、發(fā)料、調(diào)撥、盤點(diǎn)作業(yè)，提升倉庫效率5. ERP 系統(tǒng)主導(dǎo)落地
·牽頭 ERP 需求梳理、流程藍(lán)圖、系統(tǒng)配置與測試．負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理：物料、 BOM 、工藝、倉庫、供應(yīng)商等。