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制定計(jì)劃與目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的年度、季度和月度工作計(jì)劃與目標(biāo)，確保部門工作與公司整體目標(biāo)一致。
? 決策與執(zhí)行：在日常工作中，對部門內(nèi)的事務(wù)及時(shí)做出決策，合理分配資源，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，并對工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
? 監(jiān)控與評估：建立有效的工作監(jiān)控機(jī)制，定期對工作進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保工作按計(jì)劃完成。
業(yè)務(wù)運(yùn)營
? 專業(yè)指導(dǎo)：主管應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)成員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，幫助解決工作中的難題，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。
? 流程優(yōu)化：對部門工作流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。
? 外部協(xié)調(diào)：與其他部門保持密切溝通與協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
? 人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)部門工作需求，制定合理的人員招聘計(jì)劃，參與招聘面試，選拔優(yōu)秀人才。同時(shí)，定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
? 績效管理：建立科學(xué)的績效考核體系，定期對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作。
? 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
其他職責(zé)
? 工作報(bào)告：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作進(jìn)展、存在的問題及解決方案等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
? 制度執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保部門員工遵守紀(jì)律，維護(hù)公司正常的工作秩序。