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一、物料計劃與需求分析：解讀生產計劃（MPS），接收并理解生產計劃；計算物料需求（MRP），生成請購單；出來訂單變更；
二、物料跟催、處理異常：跟蹤供應商交貨進度，確保物料按時到貨；針對供應商交貨延遲和來料品質不合格等異常處理；
三、庫存管理與控制：對于長交期和常用料料設定安全庫存，每日/每周監(jiān)控
庫存狀況；盤點管理：協(xié)助倉庫盤點，確保帳物一致。
四、生產發(fā)料與現場物料管理：根據工單生成發(fā)料單，指令倉庫按時、按量向生產線發(fā)料；了解生產線物料消耗情況，確保物料供應連貫；處理生產過程中超領、補料、退料申請，并分析原因。