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1. 人力資源規(guī)劃及體系建設(shè)
1.1 制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人員需求計(jì)劃；
1.2 根據(jù)控股公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定股份公司人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
1.3 提出公司組織結(jié)構(gòu)變革建議，并提交方案；
1.4 審核公司各部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
1.5 制定公司人力資源管理制度、操作流程以及實(shí)施細(xì)則；
1.6 組織制定培訓(xùn)、考核體系；
1.7 國(guó)家部委最新發(fā)布的與公司相關(guān)信息的收集、匯報(bào)。
2. 薪酬福利與績(jī)效管理
2.1 制定公司薪酬福利及績(jī)效考核的相關(guān)管理制度、操作流程以及實(shí)施細(xì)則；
2.2 制定公司人力成本預(yù)算，編制、核算公司人力成本，并監(jiān)督實(shí)施；
2.3 審核下屬經(jīng)營(yíng)單位的人員編制、人力成本；
2.4 完成公司預(yù)算內(nèi)的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，并開(kāi)展調(diào)薪、嘉獎(jiǎng)等工作；
2.5 建立并維護(hù)公司整體薪酬福利系統(tǒng)；
2.6 實(shí)施公司薪酬體系更新、改進(jìn)工作；
2.7 確定公司員工工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，提供工資、獎(jiǎng)金核算依據(jù)；
2.8 落實(shí)公司員工福利方案與計(jì)劃；
2.9 建立并推進(jìn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行狀況提出改進(jìn)方案；
2.10 組織公司各部門(mén)及下屬經(jīng)營(yíng)單位施績(jī)效管理工作，并協(xié)調(diào)解決公司績(jī)效管理運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3. 勞動(dòng)人事
3.1 制訂公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事相關(guān)管理規(guī)章制度、操作流程；
3.2 建立健全公司勞動(dòng)合同、人事檔案等管理體系，以及員工考勤及工作證的管理；
3.3 制定公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員編制方案；
3.4 制定公司年度人員需求計(jì)劃，并建立公司人才招聘、選拔體系；
3.5 審核公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，組織分析人員流失率；
3.6 完成公司員工的招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、離職管理工作；
3.7 實(shí)施公司干部的考察、考評(píng)工作，并提出相關(guān)建議；
3.8 實(shí)施公司后備干部及專(zhuān)業(yè)人才的選拔、考察、培養(yǎng)及管理工作；
3.9 實(shí)施公司勞動(dòng)合同、人事檔案、員工信息資料等管理工作；
3.10 協(xié)調(diào)解決公司勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、人事糾紛處理。
4. 培訓(xùn)管理
4.1 制訂并實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；
4.2 制定公司與培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)章制度、操作流程；
4.3 組織實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)及特殊培訓(xùn)
4.4 編制并執(zhí)行公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
4.5 審核公司預(yù)算內(nèi)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用，指導(dǎo)下屬經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展基層員工培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)效果；
4.6 指導(dǎo)開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。
5. 企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化，建立適合股份公司的企業(yè)文化，支持公司的戰(zhàn)略落地；