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1、需求對接：核對客戶需求、評估產(chǎn)能差異，提出產(chǎn)能規(guī)劃計劃;
2、預(yù)排生產(chǎn)計劃（物料拉料和產(chǎn)能評估），并釋放給物控，同時跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位，對于產(chǎn)能沖突進行溝通和引導(dǎo)。
3、處理突發(fā)異常情況：如物料品質(zhì)異常導(dǎo)致產(chǎn)線生產(chǎn)停線，物料供應(yīng)異常導(dǎo)致生產(chǎn)斷線，跟進責任方處理，避免停線和交期延誤
4、授權(quán)和監(jiān)督物料的分期備料，識別到物料風險后根據(jù)客戶需求計劃上報備料需求
5、協(xié)調(diào)處理物料和生產(chǎn)上的問題，與PM溝通制定項目計劃;