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1. 經(jīng)營業(yè)績管理：全權(quán)對門店營收負責(zé)，需完成總部下達的營運指標(biāo)，分析每日經(jīng)營報表與預(yù)算達成情況并制定優(yōu)化方案；推廣總部促銷活動，把控商品訂貨、補貨與驗收，同時監(jiān)督商品損耗，控制運營成本。
2. 團隊建設(shè)管控：負責(zé)員工招聘、排班及現(xiàn)場帶訓(xùn)，開展職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并定期評估考核；解決員工工作中的問題，搭建良好團隊氛圍，助力內(nèi)部人才培養(yǎng)。
3. 門店日常運維：管理門店環(huán)境衛(wèi)生與安全，做好防火、設(shè)備維護等工作，排查電力設(shè)施隱患并及時上報故障；監(jiān)督產(chǎn)品陳列與品質(zhì)，確保門店QSC管理（品質(zhì)、服務(wù)、清潔）達標(biāo)，符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。
4. 客戶關(guān)系維護：妥善處理顧客投訴及服務(wù)中的各類矛盾，保障消費體驗；同時可收集顧客反饋，為門店產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化提供參考，助力提升客戶黏性。
5. 上傳下達對接：定期向區(qū)域經(jīng)理匯報門店運營狀況，承接并落實總部的營銷策略與各項任務(wù)，做好門店與總部間的溝通協(xié)調(diào)工作。