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一、生產管理
1.根據(jù)銷售訂單和市場情況，制定并執(zhí)行生產計劃，合理安排生產任務，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)，保證產品按時、按質、按量交付；
2.優(yōu)化生產流程，不斷改進生產工藝，提高生產效率，降低生產成本等；
3.監(jiān)控生產過程，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。定期召開生產調度會議，協(xié)調解決生產中的各類矛盾和問題。
二、質量管理
1.不斷完善質量管理體系，確保產品質量符合國家及行業(yè)相關標準，以及日企嚴格的質量要求；
2.加強質量控制，從原材料采購、生產過程、成品檢驗等實施全過程的質量監(jiān)控；
3.定期組織質量分析會議，對問題進行深入分析，制定并落實改進措施；提升全員質量意思提升等。
三、團隊管理
1.負責生產部門團隊建設，合理配置人員，組織培訓考核等，提升團隊整體素質和業(yè)務能力；
2.營造積極向上工作氛圍，提升員工工作滿意度和忠誠度。
四、成本控制
制定生產成本控制目標和措施，監(jiān)控生產過程中的各項成本支出，嚴格控制原材料消耗、能源消耗等成本費用。
五、其他方面
1.與各部門保持良好的溝通與協(xié)助，及時協(xié)調解決跨部門問題；
2.完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務