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戰(zhàn)略客戶溝通與需求挖掘（核心工作）： 作為面向戰(zhàn)略客戶的技術(shù)接口，通過高頻、深度的技術(shù)及戰(zhàn)略溝通，建立互信伙伴關(guān)系，精準(zhǔn)識別其在技術(shù)升級、生態(tài)布局及政策利用方面的核心需求。生態(tài)資源匹配與成果轉(zhuǎn)化銜接： 運(yùn)營并拓展汽車創(chuàng)新生態(tài)資源網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)客戶需求，精準(zhǔn)對接高校、科研院所、智能化相關(guān)科技公司。能夠評估技術(shù)成熟度，并設(shè)計(jì)可行的科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化落地路徑。創(chuàng)新聯(lián)合體構(gòu)建與方案設(shè)計(jì)： 參與設(shè)計(jì)“創(chuàng)新聯(lián)合體”的合作架構(gòu)與商業(yè)模式，撰寫綜合性的合作方案。方案需涵蓋技術(shù)合作、知識產(chǎn)權(quán)安排、產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃及政府資源對接策略。政府項(xiàng)目與資源賦能： 熟悉國家及地方各級發(fā)改、科技、工信等部門的產(chǎn)業(yè)扶持政策與項(xiàng)目申報(bào)流程，能夠識別符合條件的合作方向，主導(dǎo)或輔助編寫項(xiàng)目申報(bào)材料，為創(chuàng)新聯(lián)合體爭取政策與資金支持。全周期項(xiàng)目管理： 負(fù)責(zé)從概念驗(yàn)證、方案落地到規(guī)模轉(zhuǎn)化的全過程協(xié)調(diào)與推進(jìn)，管理多方合作關(guān)系與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成。創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建：參與設(shè)計(jì)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制（如共享實(shí)驗(yàn)室、專利池）和跨主體利益分配機(jī)制（如專利池授權(quán)收益分成規(guī)則），整合資源，推動創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)