一、生產(chǎn)采購成本管控
1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)采購物料合同單價、付款方式、發(fā)票等條款;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助采購部門組織采購議價、談判等;
3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)采購管理制度與流程,并監(jiān)督采購部門持續(xù)優(yōu)化采購商務(wù)業(yè)務(wù)條款;
4、負(fù)責(zé)組織對采購業(yè)務(wù)定期審計。
二、銷售市場費用管控
1、負(fù)責(zé)審核線下銷售渠道及市場活動物料、專項費用支出等合同單價、付款方式、發(fā)票等條款;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部、市場部門組織采購議價、談判等;
3、負(fù)責(zé)制定物料費用采購管理制度與流程,并監(jiān)督銷售市場部門持續(xù)優(yōu)化費用支出商務(wù)業(yè)務(wù)條款;
4、負(fù)責(zé)組織對銷售、市場業(yè)務(wù)費用支出定期審計。
三、電商平臺費用管控
1、負(fù)責(zé)審核線上平臺贈品物料、專項費用支出等合同單價、付款方式、發(fā)票等條款;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助銷運營部、新媒體組織采購議價、談判等;
3、負(fù)責(zé)制定物料費用采購管理制度與流程,并監(jiān)督運營部、新媒體部門持續(xù)優(yōu)化費用支出商務(wù)業(yè)務(wù)條款;
4、負(fù)責(zé)組織對線上渠道業(yè)務(wù)費用支出定期審計。
四、成本費用數(shù)據(jù)分析
1、按要求整理輸出月度、季度、半年度及年度成本費用分析數(shù)據(jù)報告,并針對性指出經(jīng)營問題或風(fēng)險點;
2、審核檢查各會計賬務(wù)憑證,指導(dǎo)各渠道會計提升成本費用賬務(wù)處理能力和水平;
3、協(xié)同業(yè)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告發(fā)現(xiàn)的問題,制定行之有效的降本增效方案并推進(jìn)實施落地轉(zhuǎn)化。